研产销实力
华仁的研产销体系：
华仁的研、产、销三个部门设置完善，人员配备整齐，直属于公司总经理，并形成了完整、双向的闭环系统。
逆时针
新产品经研发部的设计&开发流程后，形成了工艺稳定的产品，交付给生产部门前研发部负责对生产员工进行现场培训，同时将工艺文件、质量文件、组装工装等交付生产部门；生产部门严格控制生产过程，制造出质量稳定且均一的产品，交付给销售部；销售在接触医生和患者的过程中，得到关于产品功能方面的反馈，指导研发部对产品的材料、结构做进一步的改进，从而真正达到“以顾客为中心”理念的实现。
逆时针是当今各大公司普遍采用的一种联系研产销三部门的形式，而华仁还有着反向顺时针的一种联系形式：
顺时针
在一个新的医疗器械产品项目进入正式设计&开发流程之前，研发部将产品相关信息交付给销售市场部，销售市场部对该项目进行评估，并对具有可行性的项目开始做营销策划；销售部在新产品转生产前的阶段对生产部门人员做产品相关应用和医学知识的培训；新产品在生产过程中遇到任何问题，生产部门可以反馈回研发部，由研发部工艺人员进行处理解决。
研产销体系的终极目标：打造国内领先的创新性医疗器械品牌。
